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如何才能在企業內給相關部門下發國家標準
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如果企業內的產品機型頗多，當向質量部門下發產品標準時，已在企業自行制訂的產品標準中體現了哪個機型執行哪個產品標準，而如果執行國家標準時，如何體現是什么機型執行該國家標準？請教了！
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回復：如何才能在企業內給相關部門下發國家標準
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企業下達國家標準時應是企業實施標準，一般分為計劃、準備、實施、檢查和驗收、總結等五個階段。
(一)計劃階段。在具體實施標準之前，根據實施標準的具體領域或單位的實際情況，制定出標準實施的工作計劃
或方案。
(二)準備階段。一般應從四個方面進行，即組織準備、思想準備、技術準備和物質條件準備。
1、組織準備。要建立相應的組織機構，統一指揮、協調、處理標準實施工作中的各種問題。
2、思想準備。首先要做到認識實施標準的重要性，自覺地實施標準。其次，要使標準使用者充分理解標準的技
術內容，掌握標準中的關鍵點及難點。
3、技術準備。重點做好以下工作：為各類人員準備好實施標準所需的標準文本等有關資料；對標準貫徹中存在
的技術難題，要組織力量攻關解決。
4、物質條件準備。標準的全面實施，要有一定的物質條件作為保證。
(三)實施階段。這一階段的中心工作就是要將標準規定的內容在生產、流通、使用等領域中加以貫徹執行。標準
正式實施后，應嚴格按照標準規定進行設計，生產、施工和檢驗。
(四)檢查和驗收階段。通過檢查驗收，找出標準實施中存在的各種問題，采取相應措施，促進標準貫徹實施。
(五)總結階段。在標準實施工作告一段落時，應對標準實施情況進行全面的總結。在標準整個有效期內，應通過
不斷的實施工作，使得標準的實施在深度和廣度上不斷推進，達到標準化水平不斷提高的目的。
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回復：如何才能在企業內給相關部門下發國家標準
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樓上說得很清楚，企業下達國家標準時應是企業實施標準，一般分為計劃、準備、實施、檢查和驗收、總結等五個階段。
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回復：如何才能在企業內給相關部門下發國家標準
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您說得太好了，加強學習！
我公司的現狀是產品標準和零件標準都有了，但是實施就不那么好了，很多問題，主要是沒有及時培訓和溝通，標準在那里但是工程師并不知道這個標準是這樣的！
有這樣一個思路來進行，標準化的工作將會非常有聲有色噢！
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